主页 > 技术文章 > 浅论机械制（zhì）造的安全性原则 2024-10-10

浅论机械制造的安全性原则

1、机械制造（zào）安全管理现状：
      安全管理,一直都（dōu）是（shì）企业管理层着重强调的问题,然而在具体实施（shī）过（guò）程中,却又往往难以（yǐ）达到效果,因此,机械制造安（ān）全管理现（xiàn）状可以归纳为（wéi）以（yǐ）下三点。首先,管理层着重强调,工作（zuò）层层施力。安全管理（lǐ）的重要性（xìng）问（wèn）题,可以说是老生常谈的一个（gè）话题,几乎所有机械制造企业工作人员都能说出个调调,笔者曾接（jiē）触过一家塑料机（jī）械厂,其中与机械制造没有（yǒu）太大关系的清洁工都能在提到安全管理之后侃侃而谈,对厂里以前发（fā）生过（guò）的行吊坠落事件发表意见,可想而知,企（qǐ）业的安全（quán）管理人员在安全教育宣传上花（huā）了多大的心思。其次,工作人员在具体工作中（zhōng）对安全管理漠不关心。究其本质原因,笔者认为,这还（hái）是由于（yú）机械制造企业的安全管（guǎn）理已初见成效,安全问题少有发（fā）生（shēng）,以至于强化安全管理期间,员工都能谨慎而行（háng）,但强化期一过,长期没有安全问题（tí）出现,员工自然就放（fàng）松了警惕,以至于不拿安全管理规章制度当回事。以同一塑料机械厂（chǎng）为例,笔者在（zài）厂房（fáng）参观期间（jiān）,还是能经常性（xìng）看到工作人员立于行吊之下进行工作。
2、安全性原则上还存在的问题（tí）：
    (1)影响机械制造企业安（ān）全生产的主（zhǔ）要因素:①人。机械制造企业（yè）虽在正逐步走向智能化、流水线化,然而在可以预见的一段时（shí）间内,人还是机械的生产主体。因此,人主要指生产（chǎn）人员,生产人员的自（zì）身素（sù）质还是影响安（ān）全生产（chǎn）的最主要因素。②机械（xiè）。机（jī）械的生产制造,和各种母机是分不开的,只有结合工厂的现场条件、机械的生产工艺等多方因素,选对了（le）母机,才（cái）能保（bǎo）证生产过程（chéng）的安全性。③原材料。原材料的选择（zé）,既要能（néng）保证生产过程的安全性,又要能保证机械（xiè）产品制造（zào）出来进行（háng）使用时的安（ān）全性。④外界条件。主要包括机械制造的方法因素和制造过程中的环（huán）境因素。前者涵盖于机（jī）械制造从设计到完工的（de）所有工序,后者主要指工程地质、恶劣天气等可能影响设备操作的（de）环境因素。(2)安全性（xìng）原则（zé）上还存在（zài）的问题（tí）。从上面的讨论（lùn）可以看出,影响（xiǎng）机械制造企业安全生产的主要因素（sù）,还是围绕在个人以（yǐ）及企业两方面。①个人问题。首先,不少机械（xiè）操作人员缺乏安全意识,这就直接导致无法消除生产过程中的安全隐患;其次,不少新员工自身文化水平不够,专业技术（shù）也亟待提高,这就直接导致无法发现生产过程中的安全隐患;最后,员工（gōng）工作氛围不（bú）融洽,也是导致安全（quán）问题的一个重要因素。②企业问题。首先,缺少一个具有强制力（lì）的外（wài）部标准,使得对安全问题的认识随着企业的不同发（fā）生了很大的变化,影响了行业整体的安全管理;其次,不少企业管理层缺乏自制力,对企业自身的社会责任选择性（xìng）忽视,从而减少了（le）安（ān）全管理投（tóu）入;再次,企业内部缺乏一个统筹兼顾的安全管理组织,不少安（ān）全管理措施都只是口口相传而（ér）已,达不到其应该达到（dào）的效果。
3、强化机械制造管理中安全性原则（zé）的具（jù）体措施：
    (1)主要的安全性原则:①安全（quán）第（dì）一。这是最基本原则,是几乎所有机械生产加工厂房必备（bèi）的标语,其具体要求在（zài）于,对安（ān）全隐（yǐn）患进行（háng）合理的预防,对安全问题进行综合的治理,其核心在于安全生（shēng）产责任制,即将安（ān）全生产（chǎn）的（de）工作细化到个人,其常见措施（shī）为生产大检查、宣传教育、专项整治等。②以人为本。所谓安全,指的自然还是“人”的安全（quán）,所以安全性原则的重点之一（yī）,自然还是“以（yǐ）人为本”了。这要（yào）求我们在生产过程中,将工作人（rén）员的积极性发挥到（dào）极致,从中吸取有价值的安全（quán）策略,以不断改进现有的安全性原则。③预（yù）防为主（zhǔ）。安全问题绝不是（shì）可以在发生之后在进（jìn）行整治的,因为一旦（dàn）发生,就已经造成了极大的危害,这（zhè）是我们必须积极避免的,所（suǒ）以（yǐ）“预防（fáng）为主”也就上升为一个主（zhǔ）要的（de）安（ān）全（quán）性策略（luè）了,我们需要在机械（xiè）的设计制造过（guò）程中,实现进行合理的风（fēng）险分（fèn）析,尽量规避一切可见的不（bú）可（kě）见的安全（quán）隐患。④系统管理。现阶段在机械制造行业,已（yǐ）有一（yī）套比较完善的质量安（ān）全（quán）控制体系,虽不具备强制（zhì）性,但我们可以积极引进这一套科（kē）学合理的体系,坚持按标准生产,并联系实际不断改进（jìn）。⑤全面控制。机械制造往往具备生产零散、持续时间（jiān）长、涵（hán）盖面广等特点,各（gè）个不同的生产（chǎn）工序往往（wǎng）有不同的安全要求,因此,全面性的控制对安全（quán）管理而言是（shì）必不可少的。⑥其他基本原则。主要包括理论联系实际、随时反馈随时改进等（děng）原则。(2)强化机械制造管理中（zhōng）安全性原则（zé）的具体措施（shī）。综合（hé）分析安（ān）全性（xìng）原则上还（hái）存在的问题以及具体的安全性原则内容,笔者认为,强化机械制造管理中安全性原则的具体措施包括以下3点。①建立健全一套符合现（xiàn）阶段安全需求的管理机制（zhì）。随着安（ān）全需求的提升,事后处理的解决方（fāng）式已逐渐落伍了,我们需要摒弃传统的安全管理（lǐ）模式,引入现（xiàn）代（dài）化（huà）的安全管（guǎn）理模式,综（zōng）合考虑系统工程、人机交互工程、心理学的相关知识,建立健（jiàn）全一（yī）套符合现阶段安全需（xū）求的管理机（jī）制。②、强化安全（quán）监督。首先,领导（dǎo）层因提升对安全管（guǎn）理重要性的认识,加大力度（dù）进行安（ān）全检查;其次,检查人员必须和技（jì）术人（rén）员相互沟通,从专业的角度发现安全隐（yǐn）患,并给予（yǔ）科学合理的解决;再次,检查应深入实际,尽量采取随机的、不事先通知的方式进行,并且有必要按照规章制度进行。③从教育（yù）入手,将安全性原则烙入员工（gōng）脑海。首先,我们应该重视（shì）并定期开展安全教育,保证员工的各项生产工作都按照规定进行;其次,我们（men）还（hái）有（yǒu）必要建设一个能够进行安全（quán）生产的大（dà）环境,通过购置先进的机器、引入（rù）高素质的人才,保证企业在安全（quán）管理（lǐ）上能够达到既定目标。
从上（shàng）面的分析不难看（kàn）出,机械制造管理中的安全性原则具有非常大的（de）实践意义,能（néng）有效促进机械（xiè）制造的安（ān）全生产,然（rán）而在现阶段,还存在着相（xiàng）当大的（de）问题,影响着安全性原则的落实（shí）,虽然企业管（guǎn）理层对其投入了相当大的精（jīng）力,但实（shí）际工作中还是会经常发现各种本该被有效处理的安全隐患,这（zhè）既有（yǒu）企业的原因,也有员工自身（shēn）的原因。要从根本意义上解决这一问题,我们应该在符合现阶段安（ān）全管理需求的基础上,建立一套管（guǎn）理机制,并以此完善安（ān）全监督,深入实（shí）处落实安全性原则（zé）。

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