主頁 > 技術文章 > 探索安全管理是供電企業的生命線（xiàn）2025-08-20

探索安全管理是供電企（qǐ）業的生命線（xiàn）

摘要:安全管理工作是一項長期、複雜的係統（tǒng）工程，需要不斷探索、鞏固和創新。電工電力安全事故不（bú）僅（jǐn）對企（qǐ）業本身產生影響，對國家也（yě）是一種損失。因此，供電企業安（ān）全生產管理就顯得（dé）格外重要。目前在供電企業的安全管理中麵臨的主要問題是，運（yùn）用什麽方法才能對供電企業安全生產（chǎn）有效實時地進行管理，使供電（diàn）企業的生產處於可控、能控、在控範圍內。那麽，我們如（rú）何才能抓好安全生產工作呢？
一、我們必須明確安（ān）全（quán）管理的職能（néng）和任務（wù）：
    安全管（guǎn）理，最（zuì）主（zhǔ）要的職（zhí）能就是（shì）要堅定不移地貫徹執行企業的有關安全生產的各項規章製度，堅定不移地（dì）貫徹執行國家《安全生產法》和其他相關法律法規。其任務是：在保證企業取（qǔ）得最大效益（yì）的前提（tí）下，指導和服務（wù）於各專業（yè）的安全生產；保（bǎo）證安（ān）全生（shēng）產的各項（xiàng）方（fāng）針、政策貫徹到（dào）基層（céng），落實到人；根據企業的發展和國家大政方針的變化，逐（zhú）步健全和（hé）完善各項規章製度，製定切實可行的、可操作性強（qiáng）的安全生產獎懲辦（bàn）法；調查、研究和（hé）分析分析各（gè）類生產事故，總結（jié）經驗教訓（xùn）和製定防範措施，最大限度地在企業各項生產經營活動中體現“安全第一，預防為主”的方針。
二、要明確安（ān）全管理的作用（yòng）和要（yào）求：
    安全生產和安全管理都是全員的責任，安（ān）全管理要貫穿於企業的各項專業管理之中，其作用是為企業的（de）生產和經營活動提（tí）供有（yǒu）力的（de）安（ān）全保（bǎo）證；通過安全宣傳（chuán）、安全教（jiāo）育和危險點的分析控（kòng）製，為企（qǐ）業創造一個安全的生產局麵和健康的職業環境；通過先進的技術（shù）手段，對供電網（wǎng）絡及其輸、變電設（shè）備的運行工況進行安全性評價（jià），排除不安全（quán）因素，最大限度（dù）地降低（dī）運行風險率，確保電網安全穩定運行。
    供電企業由於其特殊性，對（duì）安全（quán）管理也提出了更高的要求：首先，必須（xū）提高全員對安全管理的認識，從企業的決策者到每一位職工都必須清醒地認識到，安全管理是企業各項生產經營活動中不可缺少的非常重要的一環，是生（shēng）命財產的有力（lì）保證。第二，必須建立健全安全生產的保證體係和監督體係，要從人、財（cái）、物各個方麵保證和支（zhī）持（chí）安全監督機（jī）構正常行使職權。第三，安全監督人（rén）員必須了解生（shēng）產經營各個環節，熟悉相（xiàng）關的（de）規程製度、方針（zhēn）政策和法律法規，並具備一定的管理能力（lì）。第四，安全管（guǎn）理要全員管理（lǐ），一方麵是管理全員，另一方麵是全員參與安全（quán）管理，在保證（zhèng）電網的安全穩定運行上，各（gè）專業要相互協作，各施（shī）其職，各負其責；在生產作業方麵，相互關心，相互提醒，要在思想意識和行（háng）為上處處體（tǐ）現“不傷害他人，不傷害自（zì）己，也不被他人所傷害”的（de）三不傷害意（yì）識。第五，供電企業的安全管理，在時間上要全過程監（jiān）督，在空間上要全方位管理，絕不能留下任何（hé）安（ān）全死角，絕不能出現管理和監督的盲區。
三、安全管（guǎn）理要與企業文化相結合：
    要注重培育和（hé）完善安全文化，要把安全知識、安全技術融合在企業的各種文體活動之中，著力營造一種積極向上的文化氛圍，樹立（lì）一種正確的安（ān）全信念、安全價值和行為準則（zé），要使安全生產意識成為一種外顯於廠（chǎng）風廠貌、內隱於員工心靈（líng）之（zhī）中的、以安全（quán）第一為（wéi）核心的意識形態。
    供電企業的工（gōng）會和人才資源部門要把安全教（jiāo）育工作納入自己的職責範圍之內，在進行電工電子技能培訓和勞動競賽的同時，必須進行（háng）安全知識、電工電子安全技術的培訓，要使每一位（wèi）職（zhí）工都明白“生產必須安全”這一雷打不動的硬道理，要把安全文化與企業精神、企業文化有機地結合起來，大力宏揚“我要安全，我懂安全（quán），我必須安全”管理理念,樹立“除人力（lì）不可抗拒的自然（rán）災害外（wài），通過努力，所有事故都可也預防，任何安全隱患都可也控製”的（de）安全生產信念（niàn），並使之成為一種長盛不衰的企（qǐ）業文化。
四、要建立和完善監（jiān）督機製和安（ān）全生產獎懲製度：
    一方麵（miàn），要重視危險點的分析和控製，要在各部門、各專（zhuān）業（yè）設置安全監督員，要建立一張橫向可以監督，縱向可以管理（lǐ）的安全監督網，並（bìng）通（tōng）過完善的製度來區分和協調“長”與“網”的（de）職責、義務和權利。各級安全第一責任（rèn）者（zhě）（即“長”）要通（tōng）盤考慮、全麵布置安全工作（zuò），全麵貫徹和落實安全生產的（de）有關方針政策和規章製度，全麵安排和檢查安全隱患的消除工作；各級安全監督員（即“網”）要充分（fèn）行使監督職權，監督長的安全管（guǎn）理是否到位，監督各項規章製度是否落（luò）到實處，監督（dū）各項安全措施（shī）是否（fǒu）正（zhèng）確完備，對任何違反安全規程的人和事有權提出批（pī）評並立即製止（zhǐ）其違規行為。另一方麵，要（yào）建立一套完善的（de）安全生產（chǎn）獎（jiǎng）懲辦法（fǎ），不斷分析和總結安全工（gōng）作（zuò），兌現獎懲製度，要把安全獎勵和安全懲罰體現（xiàn）在生產與經營的過程（chéng）之中，嚴格（gé）執（zhí）行安（ān）全生產重獎重罰原則，並以此為杠杆，激發全（quán）體員工的安全生產意識和遵（zūn）守各項規章（zhāng）製度的自覺性和積極（jí）性。
五、安全管理要以人（rén）為本：
    人是萬象之本，是萬物之（zhī）靈，人創造一切也駕駛一切，任何法律法規、規程規範都是由人（rén）來製（zhì）定的，又（yòu）是由人來實施或施行於人的，在企業生產經營活動中，執行各項（xiàng）規章製度的主體同樣是人。電力係統中發生（shēng）的所有安全事故，幾乎都（dōu）是因違章、麻痹和不負責任造成的，因此，安全管理必須以人為（wéi）本，要注重安全教育，提高職工的安全意識和安（ān）全生產技能。
    在電力企業中，我們的規章製度、技術規（guī）範、操作規程以及各種法律法規無可謂不多，更無可謂不全，關鍵就在於人，在於人的（de）執行力度，在於人的認識，在（zài）於人的責任心。我們硬性的條款有了，宣傳（chuán）和處罰的力度也到了，可為什麽時不時總（zǒng）會弄出一些人為事（shì）故來，說穿了（le），也就是一個“麻痹”二（èr）字和責任心（xīn）問題（tí）。有的事故，也發（fā）生在自以為很“經驗（yàn）”的經驗主義上，這些人因為從事了幾年、十幾（jǐ）年甚至幾十年（nián）的電（diàn）力工作，積累了很豐富的工作經驗和現場實踐（jiàn），也正（zhèng）是因為實踐（jiàn）充足了（le），經驗豐富（fù）了，思想也就更麻痹了，他們最容易忽視，或者有意（yì）無（wú）意地（dì）忽視那些“麻煩”的安全措施，憑經驗作業而忽視安全作業規程（chéng），於是，也就（jiù）發生了“經驗”之下的安全事故。因此，在供電企業的安全管理中，如何以人為（wéi）本，如（rú）何提高職工的安全生產意識（shí），如何增強職工的安全責任心就成為（wéi）我們必須思考和研究的問題（tí）。
    當前，電力安全生產的形勢不容樂觀（guān）。一方麵，電力供需矛盾在短（duǎn）時（shí）期（qī）內日益突出，電力安全生（shēng）產的責任主體多（duō）元化，統一管理、統一調度的難度加大，安全管理關係更加複雜等問（wèn）題，已經嚴重威脅到電（diàn）力安（ān）全；另一方麵，由於電力負（fù）荷增長快，電源和網架結構跟不上發展要求，電源緊（jǐn）張，網架薄弱是近幾年電力安全生產的重大隱患，是電力行業必須著（zhe）手研究和解決的燃眉之急。同時（shí），隨著電力體製（zhì）改革的不斷深入，電力安全已經上升（shēng）為國家安全，關係到國家社（shè）會（huì）改革、發展和穩定的大局，關係（xì）著國計民生，因此，電力企業必須把（bǎ）安全生（shēng）產作為政治任務來抓，要（yào）增強政治意識、責（zé）任意識和憂患意識，堅持安全第（dì）一（yī），層層落實安（ān）全生產責任製，既要突出重點，也要麵麵俱到，要堅決克服作風漂浮（fú）、形（xíng）式主義等傾向，以求真務實的精神來抓好安全（quán）生產，嚴防大麵積停電事故，要（yào）把電網的安（ān）全穩定運行作為電力企業的生命線（xiàn）來抓。
企業的主要目的是盈利，我們供電企業不僅要追求（qiú）最大的經濟效益，同時也要滿足最大的社會效益，因此，在安全管理（lǐ）方麵，我們必須作到“三個（gè）到位”，處理好 “三個關係”，力求“三個轉變”。即：責任到位，工（gōng）作到位（wèi），監督到（dào）位。要（yào）處理（lǐ）好電力安（ān）全與電力（lì）發展的關係；處理好電力安全與電力改革的關係；處理（lǐ）好（hǎo）電力（lì）安全與電力企業效（xiào）益的關係。要把電（diàn）工電力安全工作從人製向法製轉變；從（cóng）被動防範向源頭管理轉變；從集中開展各種專項整（zhěng）治向建立長效機製轉變。我們必須（xū）樹立“關注安全，關愛生命”的（de）安全理（lǐ）念（niàn），必須樹立“除人力不（bú）可抗拒的自然災害外，通過努力，所有（yǒu）事故都（dōu）可以預防，任何安全隱（yǐn）患都可以控製”的（de）安全意識。以（yǐ）效益為目的，以（yǐ）安全為中心，求真務實抓生產，踏踏實實搞經營。
六、結束語：
安全生產是供電企業的生命線，沒有安全生產就沒有企業效益。供電企業安全生產管理是確（què）保電網安全運行的一項重要工作。隻有通過（guò）在內部完善有效（xiào）的安全基礎管理，外部爭（zhēng）取安全的管理市（shì）場，才能（néng）保障供電企業（yè）安全生產管（guǎn）理在任（rèn）何情況下都能發揮更大的作用。

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